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全球一流的仓储管理-是如何建立起来的?

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  全球一流的仓储管理-是如何建立起来的?北京赛车心得(4)按包装容器使用次数分为一次性包装盒多次周转包装两类。一次性包装比较浪费,却制造很多垃圾,只能回收处理。多次周转包装可反复使用,此类包装建立一定回送渠道后,就可以周转使用。

  二是很多快递公司和网络型平台企业,不约而同的来占原本属于专线的资源。像是顺丰、中通等快递的业务拓展虽然看似跟专线的主题人物不冲突,但是已经慢慢瓦解了专线市场的部分份额,依托自身强大的网络配送体系形成竞争优势。

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  一般来讲,空运和快递的区别如下: 区别一:快递是门到门的服务,空运是机场到机场的服务,当然,空运也可以做门到门服务,但是提货与送货都是客户另外出钱的。 区别二:快递操作简单,空运相对繁琐。 区别三:快递主要针对小件货物,空运主要针对大票货物。空运之所以便宜,是因为提供的服务要少于快递,而且一般货量比较大,综合运营成本要低于快递。而快递更多的是承接小货量的货物,而且提供的服务更加广泛,单位运营成本要高。时效性一般差不多。针对收货人来讲,要看具体情况,有时快递快些,有时空运快些。说他比快递提前到达目的地机场,(不过现在空运业基本可以做到包清关送上门的服务了,一般的都可以),另外空运价格便宜这点也是他一点点优势。

  第二,选择优质的合作主体。对于目标客户是大型核心企业的金融机构而言,重点是甄别提供信用支持的核心企业;对于目标客户是小微企业的金融机构,重点则是甄选物流机构、SaaS平台、电商平台等能帮助其批量获客并能提供数据支持的的第三方核心机构。【SaaS平台是运营saas软件的平台,saas即Software-as-a-Service(软件即服务)的简称,SaaS提供商为企业搭建信息化所需要的所有网络基础设施及软件、硬件运作平台,并负责所有前期的实施、后期的维护等一系列服务。】

  近日,第六届杨杜论坛暨知本峰会在北京举行。在这次峰会上,供应链金融成为与会嘉宾热议话题。

  入院后,新桥医院整形外科王韶亮副主任率团队立即对王老太进行了全面检查和分析,确定王老太是肉毒素中毒后,立即向相关部门紧急申请了治疗肉毒素中毒的特效药—抗毒素。在不到24小时内,相关部门就采用空运的方式把药品送到了医院,新桥医院整形外科的医生在第一时间给王老太用上了肉毒抗毒素。

  此外,深交所还要求中国中期详细说明,截至目前,软件开发及商业模型搭建的进展情况,以及相关软件完成后的所有权归属情况。

  随着今年1月1日电商新政的实施,东莞市作为跨境电商综合试验区,可享受与国家跨境电子商务试点城市同等政策优惠,保税电商货物按照个人自用进境物品监管,对跨境电商零售进口商品不执行首次进口许可批件、注册或备案要求。

  库存的控制部分是确定仓库的商业模式的,即要(根据上一层设计的要求) 确定本仓库的管理目标和管理模式,如果是供应链上的一个执行环节,是成本中心,多以服务质量、运营成本为控制目标,追求合理库存甚至零库存;如果是核算的利润中心,则是完全不同的目标和管理模式,除了服务质量、运行成本外,更关心利润的核算,因此计费系统和客户关系管理成为其中极其重要的组成部分;但是,第三方物流仓储管理中所涉及的库存控制,因其相对处于供应链后端环节,功能体现是执行、反馈、分析的作用;

  中国人民大学商学院副院长宋华在发言中表示,供应链金融已成为产业结构调整重要抓手,未来中国的供应链金融有望迎来黄金应用期。

  湖北国际物流核心枢纽项目在建设程序和审批过程中涉及的各项后续事宜,公司将严格按照《深圳证券交易所股票上市规则》、《公司章程》及有关规定,履行相应的审批程序和信息披露义务,敬请广大投资者注意投资风险。

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  近年来,随着“一带一路”倡议和全球经贸一体化深度融合,以跨境电商为代表的数字贸易正在蓬勃发展,呈现出巨大潜力。如今,跨境电商已经成为我国外贸增长的重要动力,也是创新驱动发展的重要引擎。

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  一提及什么是最佳的仓储管理?第三方物流企业(3PL)可能会提出各种各样的答案。毕竟各种产品所需的仓储管理各不相同,各家公司的作法也天南地北。尽管如此,仓储管理还是有一套模式。

  本文主要介绍三家全球顶尖3PL的作法,位于多伦多的3PL公司--Skulogix 有限公司的CEO Nancy Olive;TNT北美物流公司解决方案发展经理DaveGrant;及PBB全球物流公司负责国际物流业务的总裁Gary Vince;他们详细介绍了仓储的最佳管理方式。他山之石,可以攻玉,斯言成哉!

  从他们各自的看法中,我们可以取长补短,毕竟国外物流的实际操作要比我们更富有经验。

  如何才能创立全球第一流的仓库管理?三位专家的选择基本一致:必须拥有受到良好培训并且全身心投入工作的员工;合适的技术或系统;极佳的组织机构;以客户为中心;极佳的规划和仓库优化。有些专家认为:仓库地理位置,流程灵活性和沟通也非常重要。

  TNT的Dave表示世界一流的仓库更关注的是流程而非储存。他认为:这类仓库应该能够有效地处理大量物料,同时所使用的资金又是最小的。全球一流的仓库应由技术而非人力驱动,更欣赏智慧而非体力。

  员工是重要的因素,但技术能用于提高资源的生产力。世界一流的仓库全力以赴关注产品的外形和订单规模,通过使用合适的操作工具,最佳的提取路线等方式提高仓库的运营效率,同时能协助运输的最优化。包装和订单规模决定了使用什么样的运输模式。

  世界一流的仓库拥有一流的运营流程,能够推动订单生产率和改善存货的准确性,能够确保正确的产品经过分检,包装并且运输至正确的地点。总而言之,让仓库管理出类拔萃的因素都是密切相关的,共同形成一个一揽子综合性的方案来提供最合适的服务。

  来自PBB全球物流公司的Gary则强调了设施最优化的重要性。这位总裁表示:为了达到空间效率最优化,建立一个合适的设施,并且如何在仓库地面上布局都非常重要。合适的仓库设备能够涵盖业务需求,保证效率和削减成本。

  你需要合适的工具才能有效、准确和正确地完成工作。 最佳的仓库管理需要各种因素的综合协调和统筹。

  如何才能改善现有的仓储运作?三位专家都表示客户要求是改进的重要推动力。作为物流企业必须高度关注客户的需求,并且常常听取他们的建议和意见。

  Dave表示:作为3PL,我们必须对客户的需求和要求作出反应。我们认为事先主动总比被动反应要好,因而我们不断想方设法改进,这种改进不但是针对操作和管理客户的业务,而且是辨识出客户端需要进行哪些改进,以提高整个供应链的效率。

  Skulogix公司由于拥有自身知识产权的软件系统,从而持续改进的推动力来自内部。Nancy表示:我们系统中80%的改进是来自内部。

  这些改进包括如何让数据库查询更加客户友善化、提升硬件平台和操作系统以赶上当前的技术发展潮流,改变代码促进仓库生产力的提高。来自客户需求的改进主要包括:新客户要求特殊化的功能,定制化的沟通手段等。

  来自TNT的Dave认为当开始一项物流外包项目时有三个选择方案:在3PL的仓库中使用客户现有的信息系统;将3PL的系统以许可的方式给客户使用;或是研发一套合二为一的系统,结合3PL和客户方面技术的特点。

  而第三个方案是最经常使用的。这实际上是为客户提供定制化的解决方案。PPB公司的Gary也认为:每一位客户都有自身独特的需求,其中一些需求可以通过我们现有的技术加以满足。一些特殊需求则需要定制的程序。

  从三位专家的观点,我们可以得出以下结论:3PL正在利用现代技术手段来尽可能满足客户的特定需求。仓库管理不再局限于以往的纯粹堆放功能。客户又什么需求,3PL会想方设法去满足。

  对于3PL的业务而言,向客户提供存货的实时可见性毫无疑问是至关重要的。这也是客户们的必然需求。这正如Dave所言:存货可见性是3PL应该拥有的核心能力。

  这三家公司在此业务中都是业内中的佼佼者。PBB公司使用因特网提供所有存货的现时情况,收据的信息,产品的维护,以及实时跟踪等。Skulogix同样通过因特网提供订单和存货可见性服务。客户们能够登陆因特网查询单个产品条码,从而获知哪些产品有库存;哪些则是根据订单交付等。

  除此之外,客户能够查询某一特定订单,了解该订单上的订货是否已经到达仓库,以及目前处于哪个流程之中和何时发运。公司定期向客户提供运输状况的汇总报告。

  这三家物流公司和客户签署有关物流业务外包合同时,合同中都明确规定了它们的表现指标。这实际上是客户要求3PL所要完成的任务,即考核指标。

  对于TNT而言,关键的表现指标(KPI)即可以是财务性还可以是非财务指标。

  财务上的KPI:对于无法完成的目标应该有特定的奖励措施,并且在合同上有明文规定。

  非财务的KPI:如果在连续一段时间比如三四个月中无法达到,那么就应该认为合同没有得到很好履行。

  在仓储运作过程中,TNT希望员工都能够达到KPI。如果他们超越了KPI,那么通常公司会给予财务上的奖励。存货准确性通常是非财务的KPI。针对存货的KPI,通常有两个指标,分别是存货件数(Inventory Piece)以及位置准确性(Location Accuracy)。

  对于Skulogix而言,KPI 目标值包括存货准确性,周转时间、订单准确性等等。就存货准确性而言,公司建立了一个差损允许范围(Loss and Damage Allowance)。

  即使全球最佳的运营都会产生某种程度上的货物损失或丢失,在消费品市场中,差损允许范围做得最好的企业通常在 98%至99.96%之间。该公司主要的业务是消费品的物流业务,因此特别关注存货准确性。

  随着零售业供应链越来越多地运用RFID技术,现在看上去3PL也越来越感受到采用新技术的压力了。目前这项技术的主要推动者是沃尔玛和美国军方。PBB全球物流公司和TNT公司对RFID技术都表示出谨慎乐观的态度,主要担心的是技术标准的问题。Vince表示:由于市场需求在可预见的未来将实施RFID。

  我们的客户将在今后的一至三年中开始逐步运用,但目前尚未建立行业标准,因此对投资的回报是个未知之数。TNT公司则认为RFID运用会减少人员的需求量。新技术的使用将迫使部分员工重新安排工作岗位。该公司预计从目前的条形码技术转到RFID花耗的时间肯定超过一年。

  对于Skulogix公司而言,RFID已经是业务的组成部分,为了提高准确度和生产力,公司刚刚在一项业务中使用了无线射频技术,并且认为今后每一个仓储运营商都会使用RFID技术。该公司正期待在沃尔玛的推动之下现有客户在今后的一至两年全面采用RFID技术。

  任何业务都需要人去管理,去运作,去解决问题。仓储管理也不例外。最关键的因素显而易见是人!

  按照PBB全球物流公司负责国际物流业务的总裁的说法:在服务方面,人的因素是至关重要的,这可是成功与否的关键因素,并且人也是企业的最高成本。人的因素将影响仓储运作,也只有人才能让仓库真正动起来。

  持有相同看法的还有Skulogix有限公司CEO,这位CEO认为:人是仓储管理中最重要的因素。我们能够通过一个简单的系统以及智慧的、全力以赴的员工来提供世界一流水平的物流服务。如果系统是极佳的,但员工队伍培训不足并且没有任何动力,那么我们面临的将是运营灾难。

  TNT公司表示:如果没有能干的、接受过良好训练,并且拥有安全意识的员工队伍来管理和运作仓库,那么仓库中的设备再好也没有用,针对管理层和普通员工队伍都需要接受过良好的培训。TNT公司的目标就是吸引并且留住那些最具有才能的员工,通过他们不但服务于现有的客户,而且服务于新的客户。

  这或许是老生常谈的论点:绝大多数人都会同意人是公司内最宝贵的财产。公司想要取得成功,每一个人都必须发挥应有的作用。特别在物流企业这样的服务型行业,人的作用发挥到位,无疑会帮助公司顺利健康成长!

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