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  仓储作业的操作是为基础的部分,包括进仓、出仓、盘点、账务处理等传统作业流程。在传统流程不断演化的过程中。第三方物流的仓储管理都自行开发或外购WMS(ware2house management system) 进行主导管理。WMS 具有共性的部分,仓储作业的操作信息化部分成为WMS与其他管理软件如进销存、ERP 等相区别的标志。同时,为库存控制和信息集成化提供了帮助。在此,我们回顾下基础的仓储作业流程:进仓作业流程主要是:接单审单———检查车辆—- 卸货—验品- 系统指导上架- 贴标签/ 扫描- 单据处理—入账确认;

  另外,衡量第三物流企业仓储管理的指标还包括:装卸速度、备货和分拣效率和准确率等。

  出库单不得随意涂改数字,出库单涂改数字一律不予出库,出库单涂改数字无效。

  加速商品周转,减少库存,降低经营风险。第三方仓储采用智能仓储管理系统,商家不仅能实时观测发货情况,也能实时掌控库存情况,方便及时补货。而且系统可以根据设定规则优选快递等,以便货物快速到达客户手中;另外,还可以直观了解到某一货品某段时间的销售情况,能有效避免盲目备货导致库存压力。

  库存的控制部分是确定仓库的商业模式的,即要(根据上一层设计的要求) 确定本仓库的管理目标和管理模式,如果是供应链上的一个执行环节,是成本中心,多以服务质量、运营成本为控制目标,追求合理库存甚至零库存;如果是核算的利润中心,则是完全不同的目标和管理模式,除了服务质量、运行成本外,更关心利润的核算,因此计费系统和客户关系管理成为其中极其重要的组成部分;但是,第三方物流仓储管理中所涉及的库存控制,因其相对处于供应链后端环节,功能体现是执行、反馈、分析的作用;

  很多电商企业随着时间的增长,业务量的不断扩大,自建仓库或租仓库满足不了目前的需求,这时就发现仓储物流管理成本居高不下,所以很多企业会选择第三方仓储托管公司的服务,以免因为仓储物流的原因限制了电商企业和商家的发展。

  目前棘手的是第三方仓储网点和配送能力的局限,无法覆盖到地市一级,更别提县市级,要进入目前“蛋糕”大的to C第三方仓储业务领域障碍重重。除汽车、医等专业领域外,传统自有的B2B业务空间和毛利都受到较大挤压,目前还能保持“城池不失”的更多的是有基础设施保障的物流巨头们,国外成熟的轻资产经营模式在经过多年发展后显然遭遇了国情的挑战。

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